О долларе, покемонах, арабах, знаках и концепции - АНАЛИЗ

 

Во все это слабо верилось каких-то три года назад. Но сегодня большинство из этих проблем налицо. Учитывая тенденции последних лет, предсказывать и предполагать становиться очень трудно: мы не знаем, что будет в ближайший год с мировой экономикой в целом и с локальной - в частности. Все, что мы можем - лишь ловить мировые экономические тренды, читать и слышать и видеть локальные финансовые и политические знаки.

Говоря о местных знаках, на которые стоило бы обратить внимание, нельзя не отметить актуальное словосочетание - плавающий курс маната. Ну, как сказать плавающий: если манат - эта лодка, то ЦБ и прочие финансовые органы - это мотор, и поплывет он в ту сторону, куда ему укажет регулятор, а не рынок.

Исходя из этого, надо понимать, что мелькими шагами или бросками (коли мы плывем), мы двигаемся к цифре 2 маната за 1 доллар. Сдержать курс в сегодняшнем диапазоне, без мощного ущерба валютным резервам и экономике в целом не представляется возможным. Я бы и хотел поверить, что мы это сделать сможем, и что поднимающийся вверх барель нефти нам в этом поможет, только вот данный нам МВФ совет - по возможности ослабить манат с целью оживления экономики - никак не может быть проигнорирован финансовыми властями страны.

Априори дешевый манат - это очень хорошо для экспорта, но тут вот какое дело: надо иметь мощные, конкурентноспособные бренды, международного или, на худой конец, регионального значения. А если брать соотношения экспортируемых азербайджанских товаров и количество задействанных в секторе производства этих товаров людей, то оно, это соотношение, будет ничтожно мало. К сожалению из всех азербайджанских брендов в Европе известны по-прежнему лишь Socar и азербайджанская расточительность (на экспорт этот порок называется щедрость).

В пищевом сегменте есть какие-то проблески надежды: соки, консервы , чай, фрукты, овощи и орехи. Есть еще текстиль, мебель и немного химической продукции -  вот то, что удается продавать нашим партнерам по СНГ и ближнему зарубежью. Только вот беда: у них самих сейчас не ахти как дела с платежном балансом (испытывают недостаток валюты). Учитывая все выше сказанное , надо понимать, что задача номер один для властей страны - это маркетинг и пиар в глобальном масштабе всех более или менее конкурентноспособных продуктов и производств внутри страны. Надо продвигать и развивать все производство на экспорт. А тут без помощи государства и МИД ну никак. Но знаки показывают, что мы в качестве пути привлечения валюты и развития не нефтяного сектора выбрали немного другую дорогу.

Армии арабов и иранцев - чем не знаки? Туризм - тоже мощный рычаг привлечения ликвидности в страну. Миллион туристов в год могут влить в экономику страны более миллиарда долларов (для справки - один лишь Киев до революции посещало более миллиона туристов в год).  И, как ни странно, две трети туристов - мужчины. 

Для того, что бы Азербайджан был туристической Меккой, он должен иметь:

а) Огромный инфраструктурный ресурс, что бы всех туристов можно было разместить , накормить, напоить и развлечь

б) Что-то, особенно интересное отличающие нас от всех остальных стран. Мы не Амстердам, потому за проституцию и марихуану у нас сажают; мы не Киев - восточные нравы и мусульманский менталитет; мы не Монте Карло и Тбилиси, потому что игорный бизнес у нас запрещен; мы и не Анталия и Кемер, потому что в соотношении цены и сервиса мы однозначно проигрываем; мы даже не Прага, потому что предпочитаем сносить старые дома и строить на их местах парки  и, к сожалению, мы и не Дубай, потому что в самый ответственный момент трансформации из молодого покемона в более сильного у нас кончились деньги. Из всего выше сказанного понятно, что мы мало привлекательны для европейских и американских туристов в массовом количестве. Как всегда, мы что-то среднее между Востоком и Западом. Поэтому нам нужна концепция, идея и мощная инфраструктура помноженная на сервис и доступные цены для развития настоящего туризма, потокового и круглогодичного.

Но, вместо того, чтобы уделить внимание и время этому сегменту, власти активно продвигают политику увеличения штрафов, ужесточения налогов и сборов. Видимо, подсознательно понимая, что вся выкаченная из резервов валюта находиться дома под подушкой у населения, финасовое руководство и налоговые органы решили таким образом вернуть часть сбережений и накоплений в бюджет. Так вот, резервы действительно лежат под подушкой, только не у населения и не дома. Я думаю, при желании и правильной работе правоохранительных органов очень быстро можно найти сотни миллионов в иностранных валютах у определенных лиц и вернуть их в бюджет. Главное - было бы желание.

Интересные знаки мы видим в банковском секторе страны: используя смутные оправдания и не совсем ясные цели, пачками закрывают банки, которые какие-никакие, но налогоплательщики (и вроде не маленькие, раз каждый из банков по 10-20 лет существовал) и какие-никакие работодатели (оставить несколько тысяч людей из одного сегмента экономики на улице без работы в это нелегкое время - вообще, мне кажется, лишено всякой логики). Самое интересное заключается в том, что регулятор мог изменить статус данных организаций, скажем, с банковской на финансовую организацию, которой не требуется такой высокий уставной капитал и прозрачная финансовая отчетность. Могли бы даже придумать какой-то промежуточный юридический статус организации меньше, чем банк и больше, чем финансовая организация: все, что угодно, что бы сохранить налогоплательщика, работодателя и волатильность, создаваемую им. Но, к сожалению, этого не произошло, значит истинные мотивы остаются нам не известны.

Одно мы знаем точно, что мысль, идея, концепция на сегодняшний день - это очень экспортируемый продукт, а идея, помноженная на работу и на действие даже может стать быстро монетиризованным продуктом. Изменения внутри ядра нашего Криптона заставило нас выйти из зоны комфорта и поднять голову, а подняв ее, мы увидели бесконечный горизонт мира с его огромными возможностями.